危机是每个企业发展必然会遇到的问题，当危机来临是企业需要正确的面对，而不是逃避。在必要的时候要断腿保全身，懂得舍得之道理。从管理学角度分析，作为企业管理者当需要你做出决策的时候，一定要以果断的方式选择取舍，当机立断。舍得是一种企业经营管理之道。
舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业经营管理最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时，企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因，企业就会本分而灵活地活得久远。企业经营危机管理的精髓就在舍得之间啊。舍得，是一种精神；舍得，是一种领悟；舍得，更是一种智慧、一种人生的境界，在企业经营管理关键点上能够游刃有余。
动物的求生本领是很强大的，当被某种捕猎工具捕到后，它们会先努力设法挣脱，当无法挣脱时，它们便会用牙齿硬生生地把被夹到的那部分肢体咬掉，以求逃脱。它们知道，生命是最重要的，为了保住肢体而放弃生命是愚蠢的做法。这种'壮士断腕'的壮举同样适用于企业经营管理中。当损失不可避免的发生时，管理者就应权衡利弊，当机立断舍弃小的利益。患得患失不仅无助于损失的挽回，反而只能使自己丢掉更大的利益。
舍得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出：“后勤工作将逐步走向社会化、减少企业经营管理的压力。”后勤工作包括员工的吃、住、培训等相关领域。在后勤方面，华为将安全保卫业务外包给了香港著名的物业管理公司戴德梁行，将膳食服务等外包给了其他几家香港的专业服务公司。到2000年，华为逐步将员工的吃、住、行全部包给社会机构，2003年春节，华为又启动了培训外包计划，开始逐步将一些非核心技术的培训委托给社会上的一些专业机构。据称，华为每年需要为包括客户和合作单位在内的4000人培训，每个人的培训费用，加上交通费、住宿费，平均要1万元左右，每年，华为无论是为培训出动的人力，还是培训经费，都是一个相当大的数字，这给负责培训的部门造成很大的压力。通过外包，华为培训部门从巨大的压力中解放出来，费用得到了很大的节约，人力得到了充分的利用。
总之，危机来时，绝不能像鸵鸟一样，头紧紧地埋在沙滩里。眼不见未必净，逃避不仅不能解决问题，还会火上浇油，只有积极主动地去解决问题，找出问题症结所在，冷静地面对新闻媒体，才能把危机的伤害降到最低。
壮士断腕只是一时之痛，优柔寡断则会无休止地痛下去。所以当危机来临之时，企业的明确选择就是学会放弃，学会取舍。采用舍得的企业经营管理之道，让企业转为危机，继续成长。
