08的金融危机改变企业发展的格局，面对如此巨大的灾难，各大企业不得不正视自己企业存在的严重问题。怎样能够使企业发展壮大，企业管理是主题，创新是企业管理实施有效的重要方式，金融危机推动企业创新的四条路线。
企业管理之一 人才战略
金融危机发生后，企业都在进行企业管理探索应对危机之路，青岛啤酒选择强化培训、提高员工技能，进而促进内部创新管理形成企业竞争力的道路。青岛啤酒副总裁姜宏表示“通过员工培训，员工的岗位胜任能力强了，可以提高设备运行效率，降低生产过程成本，全力以赴应对经济危机。同时，在标准化的培训下，使我们的原料、工艺流程，包括我们的工作行为、文化氛围等等，能够做到一致性，推进‘一家啤酒厂’目标的实现。”
企业管理之二 成本管理
在经济不景气之际，企业的第一反应就是削减成本。受全球经济衰退、消费大幅下降影响，大多企业都采取了裁员降薪的方式来降低运营成本。房地产大鳄万科地产、中原地产降薪裁员；天之骄子东航、南航降薪裁员；民企明星波导、夏新降薪裁员……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。但是，传统的减薪和裁员规避风险的方式也受到了来自社会舆论方面的压力，而在降低成本方面一些企业推行的开源节流的方式似乎更得人心。
据记者了解，目前，宝钢公司总部各职能部门就在重点完善企业管理的管控模式上进行了一些探索，他们优化工作职能和业务流程、降低企业管理费用；营销、生产制造、研发等生产单元重点提高产品档次、拓展市场、降低成本……取得了比较明显的效果。
企业管理之三 品牌应对
宝洁副董事长葛斯勒表示：企业管理在品牌认知方面多做投资，从而不断满足消费者的需求，可让消费者对企业产生信任，而这种信任能带来他们对某一品牌的忠诚度，这往往是大品牌企业渡过难关的重要方面。
葛斯勒说：“我们宝洁一共有23个品牌的销售额超过10亿美元，20个品牌销售额在五亿到10亿美元之间。这些品牌给我们公司销售所带来的贡献，达到和超过85％，而且贡献的利润在90％以上。我们的责任就是始终保持这些品牌的健康成长，以确保我们在竞争当中处于不败之地。”
企业管理之四 并购重组
国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南在会上指出：“这次国际金融危机，在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要主动以市场为导向，加快企业管理结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。”
对于金融危机推动之下企业新一轮的兼并重组风波，人民日报社论称“在经济困难的情况下，市场优胜劣汰机制会迫使行业、产业以及企业进行优化重组。我们应抓住机遇，加快推进经济结构调整。鼓励企业兼并重组，支持优势企业并购落后企业和困难企业，实行强强联合和上下游一体化经营。”
总而言之企业管理对于企业发展起着重要作用，在残酷的竞争和社会环境下创兴企业管理是企业发展必经之路。
