梳理成本控制点、提升物流效率、抱团策略联盟……能做的还不止这些。
今天，诸多行业的平均利润率都在降低，走向所谓“微利时代”；企业需要做的就是结合自己的情况对症下药，主动出击，找到自己的利润蓝海。
在眼下严峻的经济形势下，企业就如同被重重围困的巨鹿城，内部粮草兵马有限，外部大军虎视眈眈。企业能做的是启动手头现有的资源，让其发挥更高的效能，提升运营效率，拯救越来越稀薄的利润。
《台商》杂志指出，各类企业为了不在这个寒冷的“冬天”倒下，已经开始思考降低成本、拯救利润的自强之道。
那么，企业拯救利润的法宝都有哪些呢？
利润点金术1：妙改材料 寻找新的成本控制点
在2008年经济环境恶化的状况下，不少企业已经开始寻找降低成本的新途径。
市场涨声一片，也让康师傅这个食品巨头伤透了脑筋。为了保持业内老大的位置，康师傅开始在包装材料上做文章。
康师傅控股有限公司总裁室副总经理钱为家说，康师傅一年中单用于包装方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈，包装辅料浪费极大。
于是，康师傅在生产厂和配套厂的协作中，对长尾包装材料进行成本控制，采用了“1＋3”的滚动模式，即销售部门和生产部门每周进行下一周的产销协调，并且预测后3周的生产规模；在实行产销协调以前，只有30％的包装辅料生产是准确的，“1＋3”模式的推行令精确度提高到了70％。康师傅对包装材料进行的成本控制，不仅降低了成本，市场竞争力也大大增加。
利润点金术2：建构仓储供应系统 提升物流效率
在传统的木制家具物流模式下，一般是由代工厂船运送交进口商仓库储存，当经销商下订才包装、出货至买方仓库和店面。在如此冗长的物流过程里，“搬上、搬下，上、下货太多次，包装不好就完蛋了，成本也会over head。”郭山辉道出长期以来家具业传统物流的效率损失。
对此，台升家具厂改变了家具的物流策略，改以提供进口商在内地的物流仓库，待经销商下订，即可在仓库取货、装船出口，直接送至经销商仓库或店面，称之为“综合直接货柜”服务。
“在过程中，买方仍然只付了一次国际运费，但人工搬运成本省了三分之二，总成本节省了25％，在时效上也提升了25天。”郭山辉仔细核算了新物流模式的经济效益，“而这样的模式对已经走向少量多样的家具采购服务相当有利，同时也减少对毛利的压力。”
“综合直接货柜”的物流模式是台升家具非常自豪的竞争优势，在这个模式之下，由发出订单起计，将货物交运至美国西岸一般花费约4周时间，到美国东岸则需时约6周。对台升家具的客户而言，在此模式下，可以减少存货的投资金额以及持有成本，并可将其订购的多种家具产品集中在一个货柜中交运，不但满足了降低经营成本的需求，甚至还能提供“door to door”的全程服务。
另外，对于急需或无货仓、店铺的客户来说，台升家具也提供在美国东、西岸货仓与业务据点的“货仓订单”服务，使客户能取得最便捷的供应管道。因此，总的来说，台升家具以其在中国内地与美国的仓储实力，让客户可按短、长期的不同需求下订，而其灵活的供应链管理，也为台升家具创造更大的交易空间，促成产销双赢的局面。
利润点金术3：倡建企业策略联盟 抱团力量更强
“冬天多依靠。”大环境危局下，企业的“单打独斗”不免显得势单力薄。全国台企联监事长丁鲲华说，抱团是一种姿态，现阶段鼓励台资企业通过产业合并和销售通路整合来应对危机，提高企业的利润。
丁鲲华说，台商应透过策略联盟及资源整合创造附加价值，如果某些企业有共同的采购或者销售管道的时候，可以共同采购搭配销售，从而降低成本。丁鲲华举例，大成集团在河北、山东都设有自己很大的仓库，而一些小的企业商品也进入这些市场却没有自己的仓库，这样的话就可以互相搭配，管理成本会降低很多。丁鲲华说，通过品牌企业联盟，形成利益共享、风险共担的利益共同体，管道拓展的同时链接资源求得支持、共享双赢，对于企业来说，也是降低成本，提高利润的好办法。
全国台企联常务副会长何希灏在接受媒体采访时也表示，目前正在谋划构建的台湾商品仓储式通路，即在各大中城市设立台湾商品仓储式百货专营区域，让台湾企业生产的产品通过这个仓储式通路直接销售给内地消费者。何希灏介绍说，这种仓储式百货将主要完成台湾产品的销售，参股台商仅需分担其运营费用，通过这个仓储式百货使得台湾企业节省很大一部分产品进入超市、卖场所需费用，降低产品售价。
