十、附属产品方面：
比如，可以附送“植物浴足粉剂”、“温泉矿化粉剂”等。
十一、产品的售后服务方面：
目前的足浴盆品牌，基本上都没实现“全国联保”，还停留在“消费者在哪里买的就找谁修”的阶段，结果导致很多售后问题涌现，极大损害了品牌的声誉和厂家的信誉。实际上，“全国联保”已经成为家电行业的惯例，消费者对于足浴盆没有“全国联保”是很惊讶的。所以，如果哪个品牌能率先实现“全国联保”，它就满足了消费者未满足的需求，必将实现在行业内率先突围。
十二、技术方面：
技术方面的发展有两个方向：极简、极繁。比如，开发最简单的、仅具有加热、按摩功能的足浴盆；甚至仅有加热功能，按摩功能
的产品可以组合使用、分开出售；又比如，针对送礼者、注重安全者等市场，可以开发更多功能、更好材质、附带更多附属部件和服务的产品。
还可以考虑开发“模块化自修理足浴盆”——把最容易出问题的几个组件设计成可便捷拆卸安装的模块，哪一块组件坏掉了，消费者就可以自己去买来或邮购回来一个组件自己安装上去接着用（比如，将足浴盆分为：基础模块、盆体模块、加热模块、按摩模块、其它模块）。
当然，因为行业专家并非专业的足浴盆设计公司，所以只提出的以上12种产品突围方式，在具体产品设计及能否实现方面，可能不一定像企业那么专业，也许还会有闹笑话的地方。我们这样写，只是为了给广大厂家一个提示和思路开拓示例，如果能起到“他山之石，可以攻玉”的效果，那我们就满意了。
最后，任何一家企业都不可能生产出所有类型的足浴盆，毕竟模具、设备、工艺会受到很大限制；所以，在产品突围方面又有多种战略可供考虑，比如“单品突破战略”——重点开发和推广一款适用性最广的产品，实现单品规模效益；又比如“产品集群战略”——靠多样化的产品，实现“大而全”的消费者覆盖，使自己的终端成为消费者“一站式选购”的所在；比如“价格屠夫战略”——靠产品的规模而非可选择性来取胜，实现“规模——降价——再规模——再降价”的正循环，最终洗牌整个行业，驱逐绝大多数厂家，实现自身的垄断性生存；再比如“高端产品战略”、“通用型产品战略”、“模块化、易维修型产品战略”、“售后服务占优型战略”等等，不一而足，需要企业根据自身情况加以选择运用。
