在成立蒙发利之前，邹剑寒在一家公司里做外贸，而后在1994年他便和集团另一位控股股东李五令一起下海承包了一家公司从事按摩器具业务，到1996年便成立了蒙发利公司。1999年左右，蒙发利开始转向家庭的按摩器具。到现在，蒙发利已经成为过大最大的按摩器具生产商，具有员工六千多人，产品品类达到2000多种。
在董事会秘书张斌看来，蒙发利最值得“炫耀”的就是研发团队，正因为有了非常强大的创新能力，才使得蒙发利在五年多来，虽然人工成本、管理成本，乃至人民币汇率变动较大，但是蒙发利都能保持比较稳定的毛利率。“我们的成本控制做的很好，因为我们是国内最大的按摩器具生产商，所以我们在采购方面就有一定的谈判权，成本方面要比其他公司具有优势。除此之外，我们不断开发新产品，新产品的研发也使得我们的生产成本得到一定的缓冲。”张斌举了一个例子：“一个产品，我卖了一年，等到各方面成本都上升了，我新的更好的产品又推出来了。虽然新产品价格上升，消费者也能接受。”
产品的研发，用邹剑寒的话讲，叫做“走得快”：“生产性企业如果没有创新很快就会面临淘汰。”邹剑寒介绍说，按摩器具这个行业，大家在外观上相互抄袭是非常容易的。但是，蒙发利正因为“走得快”，很多抄袭他们的企业刚刚开始把产品投入市场，蒙发利的新产品就已经代替了老产品，这些抄袭企业又落到了后面。“蒙发利具有100多项产品专利，但到现在为止，我们没有起诉过任何一家公司。”邹剑寒说，“抄袭我们的公司多得是，但是没用，我们的产品永远都走在前面。”
目前，蒙发利的研发团队具有四百多人的规模，而且公司的激励机制都向研发人员进行倾斜。蒙发利有专业团队专门收集国外客户的信息，以便来满足国外市场的需要。因为之前蒙发利是做外贸起家，在加上国外市场对按摩器具认同度较高，所以到目前为止，蒙发利95%的市场都在海外，遍布北美、欧洲、澳大利亚，东南亚、日本等多个国家和地区，其中美国、欧洲和日本是其最大的海外市场。
