广义的人力资源战略筹划：指根据构造的生长战略、目的及构造内外环境的变革，预测将来的构造任务和环境对构造的要求，以及为完成这些任务，餍足这些要求而提供人力资源的进程。
狭义的人力资源战略筹划：指对大概的人员需求、提供环境作出预测，并据此储备或淘汰相应的人力资源。
人力资源战略筹划的内容可分成七个子筹划：
1．外部人员增补筹划：指根据构造内外环境变革和构造生长战略，议决有筹划地汲取外部人员，从而对构造中长期内大概孕育产生的空缺职位加以增补的筹划；
2．内部人员流动筹划：指根据构造内外环境变革暖和缓生长战略，议决有筹划的构造内部人员流动，实现在将来职位上配置内部人员的筹划；
3．退休解聘筹划：指根据内外环境变革和构造生长战略，议决有筹划有让达退休尺度人员和不合格人员离开构造，从而使构造的人员布局更化、更合理的筹划；
4．职业生活筹划：指构造根据构造内外环境变革和构造生长战略引导员工职业生长偏向，员工根据个人私家本领、兴趣、天性和大概的机遇订定个人私家职业生长筹划，从而构造可体系摆设内部员工职业生长的筹划；
5．培训开辟筹划：指根据构造内外环境变革和构造生长战略，思量员工生长必要，议决对员工有筹划地培训和开辟，提高员工本领、引导员工态度，使员工顺应将来岗位的筹划；
6．薪酬鼓励筹划：指根据构造内外环境变革和构造生长战略，为了使员工布局连结在一个适当水平，为了提高员工事情绩效，为了引发员工事情热情，订定一系列薪酬鼓励政策的筹划；
7．构造文化筹划：指根据构造内外环境变革和构造生长战备的必要，不停完善构造长期积累形成的构造文化，使其在将来能更好地引导和鼓励员工，从而为构造提供更良好的人力资源筹划。
