健身行业跟其它行业一样都开始受到经济危机的影响，其实也给了我们这个行业一个机会和时间：把我们这个产业的不理性的膨胀发展拖回到冷静思考的时间，也是给大家一个训练自己内功的时间。市场的洗牌已经很明显，我相信跟2000年我进入青鸟健身开始筹备的感觉一样——机遇又再一次来临。目前从事投机的健身企业开始大量倒闭，能坚持到明年年底的企业才是真正有抵抗力和生命力的企业。机会与风险并存！现在其实是一个很好扩张的机会，市场目前处于低谷，很多产业都一样尤其是房地产企业。而我们大家都知道我们俱乐部的经营成本最大的一块儿就是房租。房地产企业现在更需要的是现金流和长期商户的支持，而这个时间恰恰是我们能与他们平等对话的时间！为什么很多的大型连锁健身企业却要放缓脚步呢？原因很简单，我们在为我们这个产业以前的错误来还债，来买单！可能是我们以前太重视业绩了，而忽视了流程的建立及人才的培养及储备。一句话都是金钱惹的祸。而我们恰恰赶上金融危机了，现金是重要的！以前当企业在现金流充足的时候没有选择在软件投资的投资人现在是到了该醒悟的时候了。健身这个产业一定是硬件和软件搭配的合理性才是企业长期的发展战略。
最近看到很多文章都在说企业过冬的问题，冬天是来了，但终有过去的一天。春天呢？当春天来的时候，我们如何来迎接春天？春天的到来是早晚的事情。以我们中国目前的国力，冬天不会漫长，因为我们国家具备强大的资金储备。毕竟我们的消费习惯跟欧美有很大的不同，同时长期以来我们在跟踪国内不同区域健身企业的发展，取得了一定的相关数据。一些选择在二，三线地区性连锁品牌的发展和业绩增长其实是很惊人的。他们根据地区的特性因地制宜的发展，因此过冬的能力是非常强。其实他们更注重品牌的影响力，也注重品牌的含金量。在一些老牌的健身企业还是迟疑的时候，他们更能做出一些创新的举动。更愿意接受新鲜的事物与产品。在一些老牌的健身企业在大张旗鼓的诉说会员是多么重要，但每天在不知不觉流失会员的同时，每天在因为一些新鲜事物是否能进入自己的企业在讨价还价的时候，这些新兴的企业已经进入实质性操作阶段了。
2008年注定不平凡的一年，2009年的市场可能更加的残酷。记得2002年参加过一个高层的论坛，当时的主讲嘉宾是惠普中国的首席知识官高建华先生，他也是中国IT界著名的市场营销专家。他把市场上的企业分成两种类型，进攻型的企业和防守型的企业。同时也给出了一些定义，哪些企业可以做进攻型，哪些要做防守型以及如何操作的方法。如何帮企业做好战略规划，当时很多与我一起参加的同事觉得很遥远。但现在回想起来，我们这个产业是需要跟这些外资企业，风险投资公司打交道的。如果连他们每天说的什么都不知道，企业如何做强，如何做大？现在我们很多健身企业开始放缓前进的脚步。由进攻战进入到战略防御阶段。这是一个很痛苦的阶段。会进攻的人未必会防守。我们这个产业的人才匮乏造成了会
进攻的多，会防守的少。我们可以注意一下美国的NBA,美式橄榄球。在他们的教练组织架构中都要有专职的进攻教练和防守教练。主教练更多的是临场指挥。同时还要聘请一些高级顾问来长期支持企业的持续性发展。整个的企业运转绝对不是个人，而是由一个团队来进行。任何明星级的老板肯定是有一个默默无闻的团队来替他工作。否则一人是无法完成整个企业运转的。但是中国的健身企业很缺乏这样的顾问团队来协助管理团队制订完善的计划。希望用一句苏轼的古诗，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
有时候我们需要借助其它的外力，其它人的眼光来给我们建议。 现在出现的情况就是太多的审美疲劳。 只有大量的外力进入才能使我们这个行业发展的更快。只有发展才能使行业进步。只有不断的进步才能引起国家的重视。这样我们才能像国外的健身企业那样——得到政府的支持。我们这个行业最低的标准应该是得到社会的尊重，而不是（因为一些不法企业）得到舆论的谴责。
