首先是财务管理的观念淡薄。企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律。而且，多数领导是业务出身，对业务比较熟悉，在日常决策和工作中，不自觉地偏向业务方面，存在着重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况，形成了效益是业务做出来的，而不是的财务管理出来的观念。
其次，会计核算只有反映，没有监督。对财务人员的挑选，以是否“听领导的话”为标准。整个业务流程只有业务员知道，财务人员只是根据业务员的“配单”来做账，对实际发生的业务活动无法进行有效的跟踪。
还有，由于外贸企业多年动荡，造成财务人员队伍不稳定。财务人员在工作中仅仅注重会计核算方面的知识和经验，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识，包括财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。
根据我自己从事外贸财务工作的体会，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业上下要纠正财务管理只是算账、报账的观点，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。
第二，应建立严密的财务控制程序，并且在实际操作中还不应过分依靠程序。这里所指不过分依靠程序不是绕开规定制度办理，而是在按规定制度办理的同时辅以其他灵活的监控手段，防止执行过程出现偏差，以确保制度正确执行。在工作实践中证实，建立起财务主管与企业领导二次反馈机制，是防止程序漏洞的行之有效办法。还有，建立严格的财务控制体系必须建立财务审批制度。财务审批是事前控制。可以将一切不合理、不合法、不可行或不正确的事项制止在发生之前。财务审批的方面很多，大到公司项目，投资运转;小到日常开支等，严格的讲，所有事项都必须经审批后才能执行。
最后，应建立完善审计制度。审计制度是财务控制的一种重要手段，企业采用定期审计的方法，是对企业整体运行状况进行检查，可及时发现问题，提出改革的措施。
