很多领导在参加管理学习后都期望在领导过程中实现充分授权,享受授权后的从事务工作中的解脱。但授权后很多领导很快就发现了新的问题,如:被授权人没有能力完成工作,或被授权人在乱用权利,造成组织混乱,以致于很多领导者最终还是选择了回头路,实施集权管理,把权利放在自己的手里,继续实行办公室政治,实行权利制衡,效率低下。是否授权,授权程度如何要根据不同情况进行不同的分析。六维领导力认为,授权必须建立在被授权者首先在价值观上必须和领导是统一的,能够领会领导的授权目标和倡导的原则,而且经过授权前的培养和考核,完全具备了在授权范围内独立解决问题的能力。授权后,我们依然要给予帮助和支持,情景领导提出了授权的四个阶段:指令阶段、鼓励阶段、支持阶段和授权阶段,情景领导的理念帮我们解决了这个问题。有效授权能够提高领导者的领导范围,促进组织不断壮大,去适应发展的要求。
把工作交给别人去做,既成就了别人,也解放了自己,授权授的是解决问题的权利,而且要进行有效管控。授权是领导力的重要组成部分,但如何授权会更重要,做到有效授权会大大提升领导力。