与事业经理人概念相比，传统的“职业经理人”仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩。而事业经理人在企业方与管理方的合作关系上则跳出一味强化物质纽带的常规思路，而在事业共创、志同道合的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。
事业经理人的典型代表是唐骏。这位“打工皇帝”的不凡之处是激励了更多管理精英加入经理人的行列，并且把职业当做自己的事业来经营。唐骏的职业生涯很形象地告诉了我们：加入一个企业，跟企业一起合作共同发展，也可以让自己的事业很成功。
还有李开复，创办了创新工场，也从职业经理人转变为事业经理人。李开复自己认为个人最大的优势，就是丰富的经历以及丰厚的人脉资源，但仅仅如此是远远不够的。事实上，职业经理人和事业经理人最大的区别，就是职业经理人只有技能没有事业，而事业经理人却拥有了个人事业。一般而言，事业的基础起源于“与众不同”的思维方式。我们有理由为李开复捏着一把汗，因为李开复的“创新工场”仅仅是一个形式，并没有表现出他个人对于商业世界的独特认识。
事实上，几乎无一例外的，凡是创业成功的企业家，必定对于当下的商业世界有着个人独特的理解(也就是“与众不同”的思维方式);同时，他也会以个人独特的认识吸引或凝聚一批志同道合者，我们称之为个人品牌的影响力。这其中，“与众不同”是关键，而影响力只是价值认同的结果。建立个人品牌是一个长期的过程，要不断学习新知识、补充新内容，因此“终生的学习”对于个人品牌的建设不是点缀而是必须，最后一句善意的提醒是：你是一个品牌，你需要将自己当成一个品牌来经营。
