一般说来,愿景、使命、价值观、精神,等等,都可以成为一个组织的信仰。微软的信仰“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件”就是愿景;惠普的信仰——惠普之道——是价值观;强生的信仰——强生21条——是使命;松下的信仰——松下7精神——很显然是精神。它们都适合作为组织的信仰。在形式上,信仰要求简单,就是要求信仰必须做到好听、好记、好传播。好听是为了好记,好记是为了能够在组织成员的心中留下深刻印象,为组织成员将信仰内化打下基础。而好传播,则是为了有利于更多的人记住组织信仰。
信仰是人生的灯塔,企业领导有了坚定信仰,才能在大千世界、滚滚红尘面前,做到“底气”十足、两袖清风。杰克韦尔奇在《赢》中说:“它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。”一个好的信仰,一个能够长久持续激励人的信仰,必须具备两个基本的条件:一个条件是从形式上看,必须简单明了、言简意赅;另一个条件是从内容上看,不能太过具体和世俗,必须具有崇高感,能够激发组织成员心中的高尚情操。