大家都能体会到，我们父辈那一代生活很节俭。家里隔夜饭菜舍不得丢，米缸半空第二天就会扛一袋大米回来。这个习惯很难改，说多了父母会反攻倒算：你们没有饿过，我们那代人饿怕了。相传叔夷伯齐品行高洁，不当亡国奴，不吃亡国粮，商朝灭亡后两人在首阳山采薇而食，最后饿死。可惜世间绝大部分人都不是叔夷伯齐，大部分人都怕饿。控制人群最直接最有效的手段，不是崇高的理想，而是现实的生计。不听话，先饿你几个月试试。著名企业管理培训专家李绘芳老师（欢迎预定企业管理培训课程：13838213914）认为这个道理和手段很质朴，质朴得只能做而不好意思说。
人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。企业从成立那一天开始，就需要源源不断的粮食——资金。资金一旦出现问题，企业会立即陷入危机。这个简单的道理，常常被新企业，特别是快速成长的新企业所忽略。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，企业发展到第二阶段面临的最大威胁，不是战略决策，而是企业对财务缺乏足够的关注、缺乏前瞻性的财务政策。
初生婴儿饭量不大，几口米汤就能活命。刚成立的企业，大家勒勒裤腰带，资金也能勉强周转过去。但是等到企业初具规模，孩子长大要吃长饭的时候，粮草出现任何问题都很麻烦。企业常见三种财务问题：缺少流动资金，无法筹措扩张所需资本，无法控制开销、库存和应收帐款等。三者之中的任何一项，对企业都可能是灭顶之灾。而现实更残酷，平时看似风平浪静，一旦风云突变，三大问题往往同时爆发，企业不死也要脱层皮。
先看一个正面的例子。稻盛和夫的企业经营管理思想已经成为一门显学，研究稻盛和夫绕不开京瓷。抛开敬天爱人、六度波罗蜜等经营哲学不谈，稻盛和夫在京瓷采用的财务原则非常务实，没有一点玄幻的色彩，甚至可以说务实到保守。京瓷七大会计原则：以现金为基础经营、钱和物一一对应、收入费用配比、完美主义、双重确认、提高效益、玻璃般透明等等。依靠七大会计原则，京瓷积累了大量现金。当经济危机来临之时，其他企业忙于裁员或者破产，而京瓷余粮充足，不裁员、不降薪，至少三年衣食无忧。别人疲于奔命的时候，稻盛和夫还能坐下来谈谈哲学，靠得就是坚实的财务策略。
再看一个反面例子。近期团购网站裁员、降薪、倒闭、创业者和投资人对轰热闹非凡，热热闹闹中行业颓势尽显，和两年前相比，的确是冰火两重天。团购行业本身有足够大的商业价值，目前乱象的根源之一，恰恰在于财务策略。现在的高新企业很难像京瓷那样，靠自己的力量积累充足的资金后再发展。
时间不允许，企业必须快速发展壮大；时代不允许，企业先要有足够的资本，才能生存发展。现代企业就像现代人一样，已经没有机会过男耕女织的生活了，新企业似乎注定要寅吃卯粮，注定要在财务策略上走钢丝。团购网站的问题，不是因为寅吃卯粮，而是因为吃得太狠，不光吃完了明年的粮，还一下子吃完未来十年、二十年的粮。
另外一个反面例子，是前不久出现的温州老板“跑路潮”：有突然失踪的、有偷卖生产设备后消失的、有欠债潜逃的。企业遇到危机和萧条，立马收拾细软跑路。一方面是对自己和行业没有信心，另一方面，也是因为企业财务策略经不起风雨，稍有波折资金链就要断裂。无路可走，看不到希望，只好一跑了之。
当投资者质疑京瓷自有资本比例太高、现金太多，建议把钱投资出去、让钱赚更多钱的时候，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投资家的意见办。因为稻盛和夫经历过危机、挨过饿，更愿意过节俭踏实的生活。
人是铁，饭是钢。家中有粮，心中不慌。老话自然有老话的道理和力量。无论是选择保守，还是不得不选择激进，管理者都要足够严肃地面对企业的财务策略。
