精确管理，提高企业的综合竞争能力，这话很对。但如何真正做到管理精确，如何有效的控制营销成本，如何做到科学的核算财务报表，这最后还是市场说了算。众所周知，“计划”赶不上永远“市场”的变化。温州老板从“白天当老板，晚上睡地板”到“白天当老板，晚上看黑板”的经营理念转化，这是市场经济发展的必然性，也是现代营销核心竞争的需要。
因此，现代营销需要语数兼通，坚持“两手抓”和一个“中心”的营销方针，一手抓“资源开发”，一手抓“成本核算”，坚持以“市场导向”为中心。营销管理要以人为本，以市场结果为导向，才能打造出高效的营销团队。从近几年广东、温州等地一大批企业的倒闭，在很大程度上，是因为许多企业经营不善导致。
如此出现了营销专家们所谓提出地“数字”化管理模式，期望通过数字，可以看到企业的成本，看到企业的费用，看到企业的利润，借此来调整提高企业的成本竞争核心力。把所有的问题都归根结缔于企业的成本控制问题上。于是企业主们深暗此道，努力拼命地辞退营销人员，降低工资标准和奖金制度，旨在削减营销管理费用，期望通过一元的费用做成十元的生意.
公共营销投入的费用越来越少，什么资源整合，资源可再生都是个屁字，只有成本缩小了，企业才能存活，一切凭科学的数字说了算。如此种种情状，在下觉得可喜加担忧，可喜的是企业在短时间内真正存活了，担忧的是企业能不能在长时期内存活，就如当年何阳把企业推到沙滩上，结果因为下不了水被太阳晒死在沙滩上。
结语：现代企业在讲究高效营销，有效控制成本是科学地，但如何做到可持续的发展，这是“数学式”和“语文式”共同要面临的问题。在消费者体验式的购物时代，营销资源的可再生性和渠道的整合性以及商业模式的转化，这正是现代企业制定科学的营销战略关键。
