刚为南宁一家公司做了一场两天一晚关于“执行力、负责任”的企业内训，结束后的第二天上午又与公司的核心团队座谈，感触良多。中国的企业多半是“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。企业初创之时，一腔热血、两肋插刀。但几年下来大多身心疲惫，伤痕累累，真是“伤不起呀伤不起”。难怪说中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。多少企业还未等果实挂满枝头，就各奔东西了；有些企业即使生存了下来，也处在士气疲软，人心涣散，管理混乱的状态。当然市场竞争的大环境是重要的因素之一，然而近十年贴近企业的服务让我看到背后还有真相：那就是企业核心团队成员之间对价值观、使命和愿景没有达成真正的共识。甚至把盈利赚钱当成公司的“价、使、愿”，实在是走入误区。
什么是“价、使、愿”？简单说：愿景就是去哪里？使命就是去干啥？价值观决定怎么去？为什么搞定“价、使、愿”如此重要，举个例子：比如要去登山，首先要确定登哪座山，是深圳的莲花山？还是梧桐山？还是珠穆朗玛峰？如果是莲花山，不用任何准备抬脚就可以去，即使穿着高跟鞋或拖鞋也没问题；如果是登梧桐山那就需要穿一套运动服，配一双好鞋子了；那要是登珠峰呢，那可就准备的多了。想想看你的企业准备要去哪里呢？如果要登珠峰只预备好登梧桐山的装备，会发生什么事情呢？
要想企业的核心团队在“价、使、愿”上真正达成共识，有以下三条心得：第一是核心团队的带头人就是老板要先开始学习成长，有系统思考的能力，站高一线；第二是支持核心团队成员也一起成长，具有足够的心态开放度，建立信任关系；第三是沟通、沟通、再沟通，最终达成真正的共识。所以，先搞定企业的“价、使、愿”，老板才能开好企业这部车，驶向成功的目的地！
