微博，的确对企业员工关系管理带来了新的挑战；同时，我们不能否定，微博，给企业员工关系管理带来了新的机遇；如何把挑战转化为机遇，我只要做好了以上三个方面的工作。
第一，认识到微博对员工关系管理的影响
微博作为一个新的信息互动平台，因其受众大、传播速度快、便捷的特点，让越来越多的人开始接受，其中包括我们企业的员工，身边的同事，只要他们愿意，他们随时随地把自己的生活点滴、工作情况、心情好坏都记录在微博上，瞬间把一切都告诉所有的人，其影响之巨大，让人无法难以预测，企业管理者应从思想上认识到微博这种新信息平台给员工关系管理带来的新情况，并加以重视。
第二，把对员工微博信息的管理提升到一项日常工作
把微博对员工关系管理的影响提升到制度层面，把对员工微博信息的管理作为一项日常的工作去做，关注员工微博信息，从员工微博信息获取员工的工作情况、生活动态、心情好坏，及时发现员工潜在的问题，及时解决，把企业与员工，员工与员工之间的矛盾解决在萌芽状态，同时，企业要做自管理自省，持续改进，不断提高员工对企业的满意度和认同度。
第三，企业应该建立微博信息平台
企业需要建立微博信息平台，象建设企业网站一样重视企业微博信息平台的建立，有专人或专业团队负责企业微博信息平台的维护，把企业的主流思想、文化建设通过微博平台随时随地传播给员工，主动正确引导员工，及时与员工互动，让员工从微博信息平台获取企业的最新动态、最新信息，感受企业对员工的支持，从而不断有效改善企业与员工的关系。
