“早在文艺复兴时期，意大利人马基雅维利就提出了这样一个问题：领导人（老板）究竟是受追随者（员工）爱戴，还是让追随者（员工）畏惧比较好？他的结论是：如果你无法两者兼具，让人畏惧是比较有效的。”在谈及严苛老板的话题时，智联招聘人力资源总监张勇说：“从人性的角度来说，刻板即‘非爱即怕’非常片面。”既被尊敬又被拥护的领导者虽然事实存在，但常人更容易遇到的领导者是这样三类：要么在舍弃权威还是温情间纠结，要么过于严苛令人畏惧，要么过于被拥戴但权威全无。对于领导者而言，上述现实困境遇上马基雅维利式的逻辑，严苛制度的诞生变得顺理成章，因为好处之一是只要恪守制度和等级，领导者就能轻而易举权威毕现。
当然，严苛制度带来的负面效果也随之显见，比如组织僵化以及随之形成的不近人情、有失公允、人员冗余等弊端，到时再实施改变反而不易。
上世纪60到70年代的美国职场便是很好的历史教材：那时候美国职场阶级分明，领导者更愿意以下属是否遵守规则来实施奖惩，官僚化严重。杰克。韦尔奇所在的GE亦机构臃肿、等级森严，对市场反应迟钝。当1981年韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官，开始减少管理层次和冗员。当实施铁腕裁员的时候，他被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
“如今，随着经济形态由工业经济转向服务经济，绝大多数员工转为了知识型员工或服务性员工，原来针对工厂工人简单明了的生产力衡量指标显得简单粗暴，而且更加不合时宜，一味的严厉、苛刻会适得其反。因此，国外一些高科技企业纷纷提供宽松、舒适的办公环境，反映出现代企业已开始根据企业发展阶段、性质、员工情况等在管理风格上做出了调整。”张勇说。
不过，即便老板让企业温暖如家，管理的底线就在那里，效益、质量、创新性等等，这是企业的本质所决定的。尽管现代企业管理方式在做出调整，也不代表企业的合理化制度不必要，严厉、苛刻的老板就不会出现。
