就中国本土品牌建设而言，高品牌，顶天立地，格局壮阔，是品牌大思想运作下的操作体现，唯有高品牌建设，才能构建强势的品牌竞争力，才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设，从高战略，高价值，高形象，高标准，高传播――来建设品牌，设定高目标，切准最佳角度，嫁接企业优势资源，匹配输出，成就第一高度，打造第一品牌。
品牌只有具备强势竞争力，才有可能成就品牌冠军，那品牌竞争力又是什么呢？
品牌有其竞争力，企业同样也有核心竞争力，我们知道：企业的核心竞争力大体表现在以下几个方面：
科技研发――
技术产品――
渠道网络――
营销能力――
管理能力――
人力资本――
资源体系――
文化体系――
行业地位和影响――
在大力推进品牌建设的过程中，企业的核心优势要与品牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配，从而能转化为企业品牌所独具的竞争优势，从而建立更高的品牌认知品质，获取更高的品牌赢利和品牌溢价能力。
品牌建设，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因为在品牌建设与推广过程中，老品牌的升位，抢位，占位，品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌，被市场所认知的品牌冠军，才是最有价值的，相比第二或第三名品牌，同期市场占有率和综合效益能多出一倍以上，显然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌冠军，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌战略，不仅只是一个激动人心的战略目标，更是在品牌战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。
所谓品牌冠军，应该是品质，品牌价值和品牌不断创新的领袖，因为只有不断创新者，才能保持始终引领的第一品牌，品牌冠军不是存在于企业的内部，更不仅仅存在于自身竞争的行业里，而是存在于消费者的认知中，只有消费市场所认知的第一才是真正意义上的第一，取决于企业是否赢得了消费者稳定长久的心智资源。
