在后危机时代，中国企业如何增强竞争力，成为世界一流公司？西方令人生畏的危机与灾难，中国几十载西化学习的失败，同属亚洲国家的丰田的成功告诉我们，中国企业必须“大转向”，回归自身，回归传统，以中国文化为基础，构建符合自身特点的全新管理模式。
回归传统，赏识传统
如何看待中国的传统文化？一直以来，评判的声音都是主流。我个人也颇有兴致的思考过：中国传统文化为什么阻碍了中国市场经济秩序的生自发生成？为什么成为中国企业发展强大的桎梏？然而，我们不得不反思，事实上，将我们面临的问题归责于历史与传统，并无益于解决问题，只是给自己一个心安理得的借口罢了。我们不应该割断传统而实行全盘西化，应该从中寻找生发中国企业内在动力的精神资源。
管理大师彼得·圣吉在接受采访中提出，西方模式在创造发达的工业文明的同时，却也破坏了生态、传统文化，甚至包括对人自身的能力。他提出的建议，颇耐人寻味，他说：“首先，要从西方学习这个观念就是错误的观念，一般来说在西方殖民统治结束一百年之内，都会很严重的这种倾向，都认为好东西在外面，必须到外面去学……但是这个时间过了以后要反思，其实我们应该是站在自己的角度看问题，应该跟西方是平等的。”
整合营销之父唐·舒尔茨讲得更清楚，他认为，“后危机时代，中国不能一味效仿西方失败的模式”“中国需要创造新的方法论，而且必须是适用于中国，而不是简单的学习西方的技巧和模型”，“中国管理可以对欧美管理说‘不’”。
当西方管理界都做出这样的反思，提出这样的建议时，我们中国人还要“妄自菲薄”吗？当你否定传统，认为它不好、有问题时，你就不可能从中看到任何有价值的东西。一个否定自我的人不会成功，一个否定自身的民族也不会成功。我们必须、也应该接受一个事实：谁也无法割断华夏文明绵延不断的传承，我们发展企业的精神资源只能从五年前的历史脉络中寻求。
这告诉我们，面对中国的传统文化与国民性，重要的不是以质批判的态度去批判，去发现问题、弊端的一面，而是以平等、自重的态度去赏识，去探询美好的、积极的一面，并以此追求管理模式的创新。悠悠五千年的华夏文明可以、也一定能成为孕生一流管理模式的基础，成为中国企业生生不竭的动力源泉。
此时国人需要的不是批判力，是赏识力。我们需要相信我们的传统文化中一定存在着优势的层面，一定可以成为我们发展与强大的智慧源泉。是到了回归传统、善待传统的时候。这是后危机时代中国企业管理该有的整体性“转向”。下面以中国传统文化标志性的小农意识为例，通过其内含的价值意义，对各时代产生的影响，以及可能引发的管理创新，来显现文化传统的价值和中国企业转向的意义。
“正说”小农意识：寻找遗失的价值与力量
“小农意识”这个词几乎成了批评中国传统文化与国民性的专用术语。诚然，小农意识自有其不利之处，比如小富即安、缺乏自律、宗派亲族等。但是，不能因此否定其有价值的一面。事实上，正是我们的质疑蒙蔽了我们发现其正面价值的眼睛。我们应当重新认识小农意识，说说小农的好。
因为小农经济需要投入更多的劳动，所以被政治经济学家乔万尼。阿里吉成为“勤劳革命”。勤劳革命以来，催生了中国人包括日本等东亚国家一系列的人格特质和传统。这要从小农的具体特点说起。
首先，土地的施肥浇水、除草除虫，筛选种子、育苗、耕种方式等等，每个环节都马虎不得。土质的培护需要时间，庄稼产量的提升，需要农民年复一年的持续投入的。小农对人力的依赖，以及艰苦的耕作环境，形成了农民勤劳、坚韧、努力向上的性格。这从中国的一些古诗、民谚中就可以看得出来，比如“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”、“人骗地一时、地骗人一年”、“只要耕得深，土里出黄金”等
其次，如历史学家肯尼思·波马雷兹说，“对于种植水稻来说，不仅仅是需要很多的人力，而且还是一件很吃力的工作，细微的差别就会造成产量上很大的差异”，“浇水的时间也非常关键。插秧时，秧苗的距离和力度对产量也会产生很大的影响。”诸如此类，当时的农业不是科学，像艺术、入手艺。农民只能通过不断的尝试，从每一次的行动体验中寻找那些隐性的耕作知识。也只能通过年复一年的经验积累，才能改善耕作，增加产量。加之农体系没有明确的分工，需要农民成为多面手，以解决各种问题，就塑造了农民愿于行动、乐于尝试、不断改善的精神，也形成了中国人重视教育和知识的传统。
再次，农民看天靠地吃饭，要对气候和作物的生长周期了如指掌。农民知道，凭空想象是不可能知道一块地该种什么庄稼的；不去到地里实地观察，不可能知道庄稼的长势是否健康，也不可能知道各种病虫害的情形是否严重。这就是在山东农村流行“地头力”这个口头语的缘故吧。
所谓地头力，指嫩芽拱开田地露出尖尖角的力量，也指头拱地往前走的力量。管理专家王育琨将这个概念扩展开来，指出地头力“是指不靠记忆或经验得来的知识，不受条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。”“是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。”农民身上隐藏着一股潜在的地头力，弥足珍贵。现在日本商界就很推崇这个概念。河田信教授如是说：“地头力是一种世界性语言，任何一个组织都适用。地头力是东方崛起西方衰落的根本所在。”
