我们的民营企业、民营经济已经在我们国民经济当中起到了非常大的作用。但是现在民营企业面临的情况非常严峻，就像上海的天气，早上还有阳光，下午可能就阴天了。为什么做不大呢？因为在销售渠道的建设和控制上有所欠缺。企业要做大有很多因素需要考虑。
企业是推动社会发展最根本、最强劲的力量。我们中国在过去二三十年当中能够取得这样的成功，跟企业的发展是密不可分的，跟我们民营企业的贡献也是密不可分的。
根据统计，目前我们国家注册的私营企业数量已经达到840万户，个体工商户要达到3400万户，在整个国民经济当中占有相当大的比重。民营经济在全国十几个行业当中的投资超过了30%，对外贸易超过30%，税收每年增加22%，就业人数1.8个亿。大家可以看到，我们的民营企业、民营经济已经在我们国民经济当中起到了非常大的作用。
但是现在民营企业面临的情况非常严峻，早上还有阳光，下午可能就阴天了。不久前在成都举办的研讨会上有一个数据值得注意，目前我们有60%-70%的中小企业面临严重的生存环境，最突出的是三个问题：融资难、用工难、高成本。在过去的30年当中，我们中国依靠廉价劳动力创造巨大财富的情况已经不可持续了。企业在市场上应该如何去做呢？如何保证自己的优势呢？如何开拓新的市场呢？这是我们每一个民营企业家都面临的挑战。有的企业家创新、开拓，有的企业家就遇到了冬天，就在埋怨天气为什么会这么冷。我们也说一下，天气冷有天气冷的应对方法，天气暖也有天气暖的应对方法。
我在这里举几个例子给大家听：温州有一家占据全球70%份额的打火机企业，这个打火机企业过去的经营情况非常好，但是现在也开始裁员了。为什么呢？因为他们的利润下降了，为什么利润下降呢？他们的利润由原来的15%-20%下降至1%-2%，它的利润率比银行的存款率还要低，所以老板认为我这样做是不合算的，所以要裁员。那么这样做是为什么呢？是要把企业关了吗？他说不是，我完全是为了社会责任才把这个企业做下去。
但是他有没有想过，过去十几年你拿到的15%-20%的利润，现在打火机的市场情况是不是有变化呢？有没有想过你过去获得的高利润全部是低劳动力成本带来的，而现在这个优势没有了呢？过去我们都是手工，有没有想过机械化呢？都没有想过。
还有一家上海的水处理器厂，这是我们一个EMBA同学所创办的企业，技术上非常成功，产品做得非常好，可以这么说，它的水处理技术在上海地区绝对是领先的，但是就是做不大。
江苏还有一家做服务的高科技企业，这个企业是由几个从美国回来的博士开发的，他们做的技术都是美国的MIT、伯克利这种名校的毕业生，在技术上特别自豪，但都是技术出身，不知道如何在中国开拓市场。所以他们的产品在国内销售额也就是几百万左右徘徊，上不去。
还有更多的企业面临着转型，我们在浙江省到2010年底就有60多家企业涌入光伏企业，为什么？成本低，但是进入以后销售怎么样？销售开发怎么样？产品是不是对路？这些问题，我们应该看到我们企业面临的情况，有刚才说到的冬天来了，有大环境的影响，但是我们真的要看一下我们企业内部的真正原因在什么地方。
这些企业遇到的问题是我们看到的，我们过去那种重复经营的、模仿他人的、做低端制造的企业必然会受到挑战，如何从制造转向创造，如何在价值链上保持自己的优势，如何利用人才、依靠人才，如何开拓新的市场，这是我们每一个民营企业家都面临的挑战。
我想，我们这次大讲堂能够请到我们成功的企业家分享他们的经验、教训，一定会给我们在座更多的企业家提供开拓思路的机会和有益的启示。我还想提一个问题，我们中国的民营企业家、大股东和我们员工的收入问题，这可能是大家不太想谈的问题，但因为我做的是民营企业研究，我们在今年年初的时候就发现了这个情况。
根据我们的调查，在我们中国所有上市的民营企业当中，我们民营企业的员工平均工资和大股东的收入是相差非常之大的。民营企业的员工平均一个人年收入是4万元左右，而我们大股东的收入大概是一个员工的150-300倍。这样的收入差距就使得我们社会的贫富差距拉得非常大。而且这还不是一年，每年都是这样。这应该说是一个合理的回报，因为你的投入、付出确实是达到了，但另一方面，这么大的收入差距确实给社会造成了一些贫富不均的问题。所以我在此要呼吁我们的企业家，特别是我们的民营企业家要积极地、主动地、更多地承担起社会的责任。
我衷心地希望社会各界能够给我们民营企业提供更宽松的经营环境，帮助民营企业提高。我们一定要理解、帮助民营企业就是帮助我们国家整个长期的发展。另外，我们民营企业家一定要加强自身修炼、提高竞争能力，这样你们就能更自由地在市场经济当中为我们国家经济发展做更多的贡献。
