在家长制规则的指导下，经过长期的运作、积淀、繁衍、生成、发展，形成家族内部各部分之间的关系，形成家族发展的、与众不同的思维定势和行为定势（如以家族的生存和发展为目的，对外维护族群利益，对内互爱、互助等），形成维系和推动族群生存、发展的力量，形成族群的传统。这种定势内含着家族的“机制”，内含着家族的运行规律。看看影视片《红楼梦》中的贾家、“大宅门”中的白家，各自有自己的运行机制，都存在着体现家族利益的“传统力量”。
综上所述，家族化的运行机制表现为：第一，期望家族兴旺发达；第二，实行家长制权威层系；第三，拥有生存、发展的传统力量。这种机制综合起来是“家长机制"，即家长的志向和理念；家长的权威层系；由家长的意志和权威导引的族群动力系统。“家长机制"构成了家族化运行的基础。
将以“家长机制"为基础的家族关系和运作规律运用到管理领域，形成家族化的管理机制。
家族化管理机制的特点：一是以族群利益为上，期望族群不断生存、发展；二是家族的权力集中于“家长"，以“家长"为核心进行决策；三是决策体现“家长"意志，由权威层系推动；四是亲情重于契约，理念替代规则；五是用人以亲缘关系为重，内外亲疏有别；六是依照“指定继承"的规则传承权力；七是保持族群和谐，共同富裕。
现代社会中，有些虽然不是家族，但却有类似的亲缘性关系。例如，可以将具有同乡关系的乡缘性、具有朋友关系的友缘性、具有同学关系的学缘性、具有同党关系的党缘性看作是具有亲缘关系或情谊关系族群。人们为什么需要这样的族群呢？因为这种族群可以使人获得归属感、认同性和抗风险的力量。在一个机构中形成了“族群”关系，就会出现作为机构的首席长官关心、爱护部属。作为长官的下级会忠于、报效长官。这就形成“家长机制”的权威层系。用这种机制去经营企业，会出现“以厂为家”、“终身雇佣”的理念和行为，形成亲如家人的共同体。用这种机制去经营政府，会出现“父母官”、“家王朝”等理念和行为，或者出现朋党、圈子、宗派等现象。用这种机制去经营军队，就会出现军队家族化，如“父子兵”、“家军队”等理念和行为等等。可以用“家长机制”的权威层系经营许多对象，结果都会体现出家族化的特有的亲情。尽管这种结果并不都是健康的，但它确实体现出了家族化机制的力量。
家族化的作用机制会形成亲和力与亲情网。亲和力是一种难得的力量，亲情网也是一种难得的人员网络。家族企业的成就很大程度上靠的就是亲和力加亲情网。所以，如何使亲和力、亲情网在效率、效果中发挥作用，使管理更有效，这是个值得重视的问题。组织的发展需要亲和力、需要亲情网，因为组织成员间的彼此了解、信任，使心理契约成本比较低；因为亲和力使组织决策的共识水平比较高，执行障碍小；使组织成员的凝聚力比较强，忠诚度高。所以，组织发展需要亲和力、亲情网来维持和谐、维持效率。
亲和力与亲情网造成的“亲缘”关系可以提高组织的凝聚力，使用不当，也有危害。有可能的危害是，亲缘关系往往忽视规则和规则的制约，出现行为上的随意性和涣散性。所以，当家族出现矛盾时，往往不是从规则角度考虑问题，而被看作是关系问题，转化成亲情性矛盾。心理契约成本陡然增高，形成心理障碍，问题就很难解决。陷入僵局后，原来的亲缘关系就发生变化。例如，在亲缘关系基础上的“无偿投入、不计报酬”就可能变成有规则的计量和斤斤计较，凝聚力迅速降低，离散的可能性迅速增加。这时，即使有规则，一旦出现亲情矛盾，规则就失效。更为可怕的是无规则，单靠理念去规范人的行为。无规则的凝聚力会导致无规则的离散力，会导致组织崩溃。
还有，家族化机制采取的是用“指定接班人”的方式来解决家族继任的问题。但“指定接班人”的方式会使权力交接出现错位，指定的人并不适合继位，组织存续出现危机。例如，家族企业权力的接传假定是按照长子继承或遗嘱继承的方式进行的，那么，按照“长子继承”的传统规则，应由接传序列中的第一人接传权力。如果序列第一人因事故不能接传，就由序列第二位的人接传。总之，其权威的接传者基础已经由传统规定好了，这就是以传统规则指定接班人。在这种规则中，企业处于对序列第一人的“撞大运”状态。撞着好的继承人，企业就处于幸运状态；撞着不好的继承人，企业就处于厄运状态。
如何避免上述情况呢？基本的途径是使亲和力、亲情网与科学规则相结合，让亲和力、亲情网规则化。将亲和力、亲情网建立在科学规则的基础上，用规则去训练族群成员，形成合理规范。这样就出现行为上规则化的亲和力和亲情网，导致规范的聚合力。有的企业是家族的，但采取了现代化的管理规则，体现出了稳定性和较高的效率、效果。
用什么方式去组合资源，体现了机制的作用。资源很多，但为了做成某件事情，需要组合资源。可以用家族化管理机制去组合资源，可以用股份化管理机制去组合资源，可以用计划经济管理机制去组合资源，也可以用市场经济管理机制去组合资源……不同的组合方式有不同的效果，如果用家族化的机制组合资源，其结果是资源间的关系（人、财、物、技术、信息、时间等资源间的关系）体现家族化的机制。如果感到这种机制不好，可以采用非家族化的机制去组合，要知道世界上有一半以上的企业采取了家族化的机制来组合资源，足见有它可取之处。
用家族化管理的方式组合资源，将此作为发展定势，久而久之，就形成家族化管理机制。家族化管理机制可以在不同的领域中使用，如果在企业中用家族化管理的方式组合资源，就形成企业的家族化管理。如果在政府机构中用家族化管理的方式组合资源，就形成政府的家族化管理。如果在学校中使用家族化方式组合资源，就形成学校的家族化管理。家族化管理作为一种组合资源的一种方式，可以在不同的领域中发挥作用，人们可以列出家族化管理机制的种种弊端，但家族化管理机制却处处存在，尤其在中国。家族化管理机制有问题，但也有功效，不要指望抛弃它。家族化管理机制是一种理论、一种方式，应该当作管理学的一个领域进行研究。
