品牌延伸是把双刃剑，合理的品牌延伸是企业发展的加速器，不合理的品牌延伸则可能是企业发展的滑铁卢，所以合理的品牌延伸至关重要。通过对大量品牌延伸成功与失败案例的分析，我们发现品牌延伸有如下规律：
规律一：品牌核心价值包容力强弱同品牌延伸力成正比
体现身份或表达情感型的品牌，其品牌核心价值往往体现人的价值观，抒发人的情感，其品牌核心价值包容力较强，则品牌延伸力也较强，能够延伸覆盖多种类产品。
海尔的品牌核心价值是“真诚到永远”，“真诚”的包容力很强，所以海尔的产品从冰箱延伸到彩电、空调、热水器等几十种家电产品，且获得成功。雀巢的品牌核心价值是“温馨，有亲和力”，所以雀巢能包容咖啡、奶粉、冰激凌、柠檬茶、矿泉水等多种产品，并广为消费者所接受。
功能利益型的品牌，其品牌核心价值往往突出产品的功能等“卖点”，会使消费者对品牌产生很强的产品功能、特色等方面的具体联想，品牌核心价值包容力较弱，则品牌延伸力也较弱。例如，欧莱雅雪颜专业美白的“显着提亮肤色，即刻白皙”，隆力奇蛇油膏的“防冻防裂、滋润保湿”，高露洁的“没有蛀牙”等等，这些品牌的产品则很难延伸到其它领域。
科普菲特曾提出过一个品牌内涵与品牌可延伸空间模型，通过该模型可看出：品牌内涵越抽象，则品牌延伸力越大;品牌内涵越具体，则品牌延伸力越弱。
规律二：品牌美誉度高低同品牌延伸力成正比
美誉度较高的品牌往往拥有良好的信誉和消费者的信赖，消费者往往基于对原品牌的信赖，能在短时间内接受品牌延伸的新产品。相反，美誉度一般的品牌，其延伸的产品往往令消费者怀疑企业的能力和动机，较难获得成功。西门子、飞利浦、雀巢、达能、3M、海尔等品牌延伸的成功与其较高的品牌美誉度是密不可分的。
规律三：品牌垂直延伸往往是死胡同
垂直延伸是指企业推出同一品牌的低档产品或高档产品。
高品质品牌推出低档产品，往往会损坏品牌原有的高贵形象，挫伤原消费群体的积极性，稀释原品牌的价值，给企业造成难以弥补的损失。
红旗——中国第一民族品牌，其光芒曾经让世人眩目，红旗过去一直是国人心目中尊贵的“代名词”，“领袖车”的身份更增添了其神秘的色彩。然而，近年来，一汽把红旗延伸到低档轿车上去，面对大街小巷风尘仆仆的红旗出租车，面对13.38万一辆的价位，我们不得不接受一个尴尬的现状，红旗已经走下了神坛。和竞争品牌销售火爆状况极不协调的是，红旗轿车的销量近年来逐年下降。从2002年到2005年，红旗销量由近2.7万辆减少到9000辆。2006年11月，红旗HQ3上市宣告了红旗回归豪华车定位的开始，然而三年多仅销售1362辆的惨淡现实，却让一汽在HQ3项目上的所有投入付诸东流。
