4、在这方面，我曾经写过一篇文章《五粮液应该学学狮子思维》，当时五粮液正准备和一款名叫七粮液的酒打官司，我就给五粮液的负责人支招，列举了“狮子躲开疯狗”的故事，结果他们茅塞顿开，不再纠缠。故事在这里可以和大家一起分享，说的是大狮子看见远远跑来一只疯狗，就赶快催促小狮子躲开，小狮子非常不解，说我们“是狮子，难道还要怕一条狗吗？”大狮子反问：“如果我们打败一条狗对我们有什么意义吗？”小狮子答“不会的，我们是狮子嘛”。大狮子又问：“如果我们一不小心被疯狗咬上一口呢？”小狮子答“肯定很倒霉，还得打狂犬疫苗。”“所以嘛”。小狮子明白了。
如果当时五粮液去打那场官司，面临同样的一个问题，打赢一个与县级小酒厂的官司，说明不了任何问题，如果一不小心输了，自然很倒霉。以五粮液的知名度，他不需要打官司出名，但七粮液需要，所以，后来五粮液集团的领导采纳了我的建议，没有打这场官司。
5、其实在济南，酒店行业采用尖锐化营销的例子更多了，像湘鄂情怀我们给打造的尖锐点是“鱼头专家”，邵珠富给一家小店食海会心的小店打造的是“济南肥肠王”“肥肠专家”的形象，我给舜和国际打造的营销突破点是“苹果牛扒”等，对这些店，我们都是在帮助寻找一个尖锐化的突破点，进而推向市场并且一举取得成功的。
6、眼下我经常会接到国内做营销的朋友咨询我的尖锐化营销，每天都至少接到几十个电话或者QQ在线咨询，他们大多表示了对我的尖锐化营销理论的兴趣，济南的企业平均每天也得有十几家企业主咨询同样的话题，但尖锐化营销理论理解起来非常简单，但如何正确、合理、科学地运用才是问题的关键。也就是说，尖锐化营销理论做营销成功与否，是“战术主导”而非“战略主导”的成功，你可能知道要干什么，也知道应该怎么做，但决不等于你会干什么或者能干好什么，“做了”和“做好了”有时候是一个差距非常大的概念，大家如果有兴趣的话，可以通过其他方式继续和我探讨尖锐化营销的技巧。
