“富二代”不愿接班怎么办？这在欧美国家或许都算不上是问题，但在中国却正困扰着不少业已发展壮大的家族企业。在完善的公司治理结构基础上，欧美家族股东可以放心地将其企业交给职业经理人打理，而国内的企业家们却对此顾虑重重。
去年轰动一时的“国美变局”也验证了这种顾虑的合理性。人们不禁要问：为什么现代公司治理结构会在中国企业的实际应用中失灵？中国企业又该如何构建或完善自己的治理结构？
除了家族企业，中国经济的“国家队”——央企也正面临着如何完善其公司治理结构的难题。2005年以来的央企董事会试点效果如何？目前正在萌动的央企整体上市又会对央企的治理结构产生怎样的影响？
或许，清华大学公司治理研究中心执行主任宁向东教授的一些观点，可以解答这些疑问。
中国式权力
记者：你提出符合中国式权力逻辑的新型公司治理结构的背景是什么？
宁向东：综合世界各国的实际可以看到，最高决策层的决策机制类似光谱的谱系，居于一端的是集权式、一个人说了算的决策机制，另外一端则是民主式的、通过投票决定的决策机制。
从管理逻辑上讲，当下中国公司在决策谱系中的位置偏绝对集权一端。皇权在中国延续了几千年，中国人头脑中一人说了算的思想很重，且有体制上的支持。我们想问题、办事情的思考逻辑都是中国式的权力逻辑，跟所谓民主或者想象中的票决制很不一样。
记者：中国式权力逻辑与现代公司治理精神是否冲突？
宁向东：冲突是存在的，并会导致两种情况。第一种情况是按照西方立法精神来改变我们的体制和现实运作的机制，让大家合规，这很难。第二种情况是搞两面派——合规的一套存在，但实际运作的却是另外一套体系。这种情况也可以说是过渡时期的一个特殊情况。
这里存在一种困惑：我们的文化逻辑是否一定要往民主票决制那边靠？我遇到很多一把手说了算的成功例子，而在很多情况下，真正的票决制如果信息沟通不充分，多人投票的体制往往会导致错误决策。
所以我觉得有必要去思考，可否寻求一个基于中国式权力文化基础之上的可行的公司治理结构。
