我们知道，服务型企业必须是以客户需求为中心的，经营者所有的活动都必须是围绕客户需求而展开的，如今，服务型企业已经从单纯的企业信息化，到信息化的企业的转变，这对于企业管理提出了新的挑战。
做好服务型管理其实是一个很广泛的概念，建立科学的服务理念、优秀的服务人才、健全的服务网络只是确立了服务型企业的基本框架，只有通过科学的管理系统可以有效地整合企业的各种资源，在为客户提供完美服务的同时，通过服务来增加企业利润。服务也是要向经济效益看齐的。客观的说，企业需要企业立足自身实际、脚踏实地，从最基础的工作做起，努力提高企业的运营水平，把客户的需求贯穿于经营、管理的每一个环节。
如今，随着市场的发展，提供各种优质的服务来赢得市场，提高效益是所有企业的共识。人们通过科技享受着便捷的服务，将传统的经验与现代化的技术手段结合起来的科技服务化日益完善，将科技引入管理服务，使很多企业在科技技术运用的本质上几乎是没有什么可比性的，甚至是一模一样，如在银行业，在服务方式上都已经实现网上交易、网上贷款、电子货币、电子结算、资源的电子配置、甚至网上办公等。
可以让每个企业都能学习到的服务仅仅是服务的基本手段，服务型企业的良好发展还是在于对服务的创新，一是对企业管理服务的技术化创新，如沃尔玛它是对整个的供应链的服务创新，他能够把供应链快速的响应客户的需求，能够把供应链和新产品的研发和设计服务做成一条龙，把成本降到最低，赚到钱。二是对产品价值的创新，以满足消费者的感官情感需求为中心，把先进技术融合到新产品，不断引领市场的新的服务性的产品。这是苹果的创新。
沃尔玛和苹果的服务创新具有鲜明的服务特色，具有市场准入壁垒和经营成本过高的客观因素，非一般的服务型企业所能做到的。但是从管理的角度，服务创新还是永远是一个“新话题”，企业需要通过管理上的不断自我更新来实现持续经营，结合目前服务管理特点来看，还是形式大于结果，诺基亚说：“科技以人为本”，提出人才是服务的主体，因而人性化和个性化才是服务管理的关键，我们在依赖科技，不是为了简化服务，而是通过科技的先进性，把企业特点与科技相结合，以服务管理让企业与市场零距离接触，引导企业可持续经营。
现在是一个营销转型的时代，市场环境和营销思维都不可避免的发生变化，不少企业的服务管理为适应市场也在进行自我转型，但是在现阶段某些行业的服务管理也存在一些问题：
一：服务管理不仅是售后服务
虽说服务型企业众多，但是很多服务型企业所理解的服务管理，只是存在于售后服务和配套服务的意识。国内有些企业的服务管理等同于促销，一三五，二四六，有的方式还很搞笑，小卡片上注明“从九点钟开始”。例如金融业动不动就以“遵循国际惯例”的“专业用语”来解释某项服务为什么要收手续费，某项服务是属于有偿服务等等，当然据说有一个概念上的混淆，我们所理解的服务是指售后服务时，国外服务型企业所认为的是服务是贯穿企业运营的体系和制度，标准和规则。现在倒好，体系和标准没有达到，但是我们银行业服务费用提出了，运营平台和服务收费就像土壤与花一样，土壤都不好，但是花却开得正艳？
服务型企业做不好服务，这是目前的事实，这是现阶段的市场环境决定的，也是某些服务型企业竞争意识淡薄决定的。
