企业发展的第一个阶段我们称之为创业期，第二个阶段是高成长期，十年之后，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，那么，整个公司的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、很多民营企业家们又不断跳入新的行业，进行多元经营。很多企业虽然是集团公司，但是主营行业不清晰，这是中国企业出现的“小胖子”现象，这种“大”使得企业臃肿，效率就被拖掉了。去年北京大学的PE班火爆到一个班两百四十多人，很多企业家都喜欢玩资本，但是究竟有多少人懂资本呢？以前玩资本是少数人的事情，但是现在很多人被忽悠，感觉自己做企业太辛苦，手上有千把万的资产，就去找一些企业投资、入股，但是，投资不是每个人都适合做的。有一种超级企业家，自己做企业做得相当成功，就转成资本管理的输出、人脉的传递，这是杰克·韦尔奇在做的事情，是柳传志在做的事情，是惠普的前总裁卡利·菲奥里纳在做的事情。今天很多连高成长期的第一个坎都没有过的老板们，却喜欢搞资本运作，结果一般都不会很好。四、每个企业都有其特殊性，但是所有的企业面临的问题都是一样，从它发展的规模和所处的时期，基本上能看出这个企业目前最重要的问题是什么，这就是规律问题。企业需要找到这种规律。
首先，企业要在产品和管理上下些笨功夫。企业家与商人的区别在于，商人讲的是利润从哪里来，利润到哪里去，而企业家讲的是客户在哪里，客户从哪里挖掘，怎样满足客户。企业往往在营销环节喜欢打广告战和价格战，这样的方式效果比较快，但是这样做，使你只记得竞争而忘记了顾客。
其次，要重视经营环境、重视规模生产、品牌塑造。到处都在讲品牌，但是品牌的力量是怎样的？我们还是不擅长营造价值。企业往往在资源配置上倾向于市场销售，而在研发上舍不得投资，缺乏核心技术，导致企业在发展的三个时代上没有办法平衡好关系。
