市场部管理
产品在仓储的角度来讲就叫“货”或者“库存”，在市场与销售的角度来讲则是“产品”.产品是企业精神和企业文化与理念得以体现的最终载体。然而库存量的增加往往与产品的开发无效有关，无效产品越多库存就越大，产品品种越多越难实现规模效益，产品开发数量越多管理成本就越高。对产品的管理需要从整个周期管理入手，从调研、开发、生测、试销、批量生产、宣传销售、衰落、淘汰、死亡整个周期要有追索性。要求追索性就需要有专门人员对产品进行管理，进行产品终生跟踪和管理。只有有效的开发、管理和控制产品品种，才能实现实现规模效益，有规模才有品牌，有品牌效益才能叠加，企业的整个产、供、销系统才能提高效率并降低成本，资源才能聚集，否则企业将变成一个大而全的杂货铺，什么都有却没有品牌，没有优势。不能有效把握和控制品种，企业最终将成为贪焚灵魂驱动下的死神。
生产制造企业的经营策略
核心管理团队文化与信仰驱动下，人力资源是灵魂，财务管理是第一管理，在大市部的规划下，技术指导下的大规模生产，销售部门作为最后的竞争力体现部门，这就是系统竞争力。特别是功能性产品生产制造企业更是如此。
生产制造企业的内部管理只要抓住了这几条核心的缰绳，就会拥有可用之兵、可调之将，企业才能政令畅通，令行禁止，执行力强，矛盾才会容易显现和暴露，企业至高层的系统管理水平才能得以提升，企业系统竞争能力才会提升，高绩效的企业文化才能修成正果，企业才会动而不乱。
