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天伦之乐董事夏光义十年专题

发布日期:2011-03-22  来源:中国新闻网  浏览次数:1133   转载请注明出处!
核心提示:浙商,中国最具活力最有韧性的一群人,总是春江水暖鸭先知,以很强的洞察能力最先捕捉到商机,眼光敏锐,判断力强。在领跑健康经济的按摩椅

浙商,中国最具活力最有韧性的一群人,总是“春江水暖鸭先知”,以很强的洞察能力最先捕捉到商机,眼光敏锐,判断力强。在领跑健康经济的按摩椅行业,也隐藏着这么一位赤手空拳打天下的新英雄。

他就是中国天伦之乐科技有限公司的董事长,温州商人夏光义。从蛰伏到亮剑,他用了整整10年。

收废品、开理发店、生产理发用品,草根出身的他接触过多个行业,也经历过大起大落。已过不惑之年的夏光义不想只有创业没有守业,,他迫切渴望能够寻找到一个扎根稳打的“蓝海”行业。

2000年的时候,夏光义注意到,保健品行业在经历过1995年的高速发展期和1998年的低谷后,开始复苏,当年的保健品市场份额达到了创纪录的500亿元。心思敏锐的他马上意识到消费者的保健欲望开始增强。然而当时的保健品市场已经趋于饱和,他很快把目光聚焦在还没有收到重视的保健器械行业。

夏光义当即决定携自己半生资产进入按摩保健器械行业,眼光敏锐的他已经感觉到,这是继保健品之后发掘的一座新“金矿”。

其实早在1994年,天伦企业便开始从事按摩健身器材的研发生产,在进行了七年行业储备积累后,于2001年正式组建浙江瑞安市天伦健身器材有限公司,主要生产按摩腰带以及其他小件保健器械。夏光义最重视的是产品的质量,专门聘请了工程师主抓研发和质量。并在一年后迅速进入海外市场,产品远销中东、欧美,在国内外享有一定的声望。2010年,随着企业不断发展壮大,厚积薄发的天伦公司也正式改组成立为集团化企业,以中国天伦科技有限公司为主体。 在夏光义稳扎稳打的布局下,2006年,天伦小型按摩器材产品出口额已超亿元,2007年,天伦按摩器六大系列100多款产品销售全球五十多个国家及地区,并与沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购,LIDL,TGI等著名国际连锁企业展开海外区域战略合作。 就在形式一片大好时,2007年,人民币对美元的升值让夏光义隐隐感觉到,单靠小型按摩器材来实现微利不是长久之计。要在研发和技术上下功夫,唯有产品不断升级才能拥抱企业的活力。 2008年,夏光义投入了研发资金,开始进军按摩椅行业,成功的研发出十几款不同功能和价位的按摩椅,同时一些小件按摩产品也相继出炉。下半年,全球范围内的金融危机爆发,夏光义就是拼接这些新产品的订单,以及国内市场的一些分担,渡过了金融危机。 在国内按摩椅企业纷纷成立,向出口市场狂奔时,夏光义又当机立断,将已在海外占有一席之地的天伦之乐转战国内。2009年,天伦之乐全面启动中国市场扩张计划,计划在未来3年时间内,打造150万平方米的销售终端,1000家大型旗舰店,1000家汽车4s店,1000家酒店,5000家商场体验店,50000家美容院,100000家社区体验中心。

2010,经历重创后的世界经济开始复苏,天伦之乐利用新的发展契机,回到中国市场火速布局,其发展势头令同行惊讶。

而浙商夏光义在蛰伏10年后,也终于不再低调。他表示,打开市场的一步就是要扩大渠道,面对新兴升起的朝阳产业、面对一片商业蓝海,天伦之乐有信心在三年内打造为国内按摩椅第一品牌,并争取上市。

 
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