领导组织的知识与技能。这是指领导组织所需要的能力。若领导者希望与企业共同发展，那么就应该将重点放在培养这些能力上。
随着领导者责任的扩大，他们需要掌握领导组织的知识与技能。通常，在深入制定企业战略和描绘组织未来之前，领导者首先需要实施已有的战略来发展此项技能。在领导组织的知识与技能的集群中，我们认为，商业洞察力、变革领导力和企业文化塑造能力是这类领导者所应具备的。
领导社会的知识与技能。这是指领导社会所需要的能力。领导者需要了解如何在更广阔的社会环境中运营业务，然而这方面的能力有时被忽视了。
在领导自我的知识与技能方面，我们鼓励和帮助领导者清楚了解他们是谁。其中包括理解自我的个性、价值观和过往的经历。这些部分反过来也影响领导者应该做什么。因此，自我意识与诸如学习敏感性、问题解决能力和判断力是领导自我知识与技能中非常重要的部分。
当领导者想要提升领导他人的知识与技能时，他们需要培养与直接领导的员工及其他部门员工之间的交往技能，即如何直接或间接领导他人的能力。其焦点应在于领导、合作、影响及让他人敬业。同时随着角色与责任的扩大，他们所需要掌握的知识与技能更为复杂。
除了战略领导力矩阵(SLM)外，领导者还需具备下列基础的领导他人的知识与技能：发展他人、调动执行、创建领先绩效和解决冲突等。
在中国这样快速增长的市场中，领导者往往没有充裕的时间来扎实掌握所必需的知识与技能。他们往往晋升过快，缺乏足够的指导与帮助，或陷入困境去培养与他们岗位需求不一致的知识与技能。更严重的问题是许多企业也对每个不同阶段领导力的知识需求缺乏充分的认识，因此未能向有需求的领导者提供足够的帮助。我们相信，通过使用战略领导力矩阵评估领导者在不同发展阶段所需的领导知识与技能，企业将能够帮助领导者更好地掌握正确的知识与技能，并为企业实现可观的业务增长。
