显然，大牌企业、大师理论自然有它存在的道理，可对于中国的中小企业自然有他们自己所要面对的问题和困难，跟着别人后面跑不如自己找出一条属于自己的路来。
所以，蓝哥智洋机构提出“低成本营销”概念可以迅速走俏市场，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献，通过低成本营销，整合各方资源，中小企业完全可以借势、借力的走向成功。
既然知道了在当今的经济环境下比的就是营销，那么低成本营销所注重的又是什么呢？
对于低成本营销来说，企业营销的策划力、执行力和管理能力往往直接就决定了企业营销的成败。没有强有力的专家组对企业进行系统化、专业化的的策划、培训，企业的营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测，实战策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个企业营销的主线。当然，有些模式既可以单独执行，也可以混合使用。所以说，策划模式的可行与否，执行人员能否有效执行，对细节进行很好的把握，这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。不然的话，即使再有经验的专家、再合理的策划，没有好的执行和管理，只是浪费时间而已。
以上可以看出，企业如果进行低成本营销，必须有一支强有力的策划队伍，因为这是整个企业发展计划的先决条件，决定着企业的成败。
