无论狩猎还是授猎，都需要法眼，因为当今人才真的难找，如果是珍的人才，那就更难找了。也就是说，老板委托机构的时候，一定要安排手下对机构进行考察，看看他们是不是具有狩猎的本事，特别是在相才上是不是具有与老板一致的理念，而不是为了简单完成一单生意；同时，狩猎者更要有法眼，找到真正的人才，树立自己的权威，别辜负受人之托。
在我接到的无数电话中，感觉无论是老板还是猎头公司，都可能比较轻浮，没有严肃认真地对待授（狩）猎之事，这一点，光从猎头公司给我的电话中就管中窥豹、略见一斑。
每当猎头顾问跟我寒暄几句之后，我就会问他们是不是了解我，他们的答复几乎都是从我几年前的简历中了解到我，甚至还以为我现在还在某上市公司出任副总裁兼人力资源总监。这种情况下，出于职业习惯和“帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士”的使命驱动（这是我生命快乐的源泉），我会给他们“上”一堂免费的高级人力资源课程（这些内容只对老板的）。
每当这些猎头职业顾问问我对待遇的要求时，我总是说，“如果老板肯给年薪（含固定薪水、奖金和股票分红）超过500万时，我才考虑”，这已经几乎吓退了所有的顾问。因为他们根本不知道我现在是投资公司的总裁，年创造的价值远超五千万，我过去讲课也只讲高端老板的人力资源课程，即使去打工创造的价值也远超过一千万。现在为了事业、为了检验自己的智慧、为了再次修炼，仅在2012年，日薪3.5万的课程推辞了27天、日薪5万的课程推辞了11天、日薪25万的课程推辞了4天。不是我不在乎钱，而是我不追逐钱，我也不会拒绝钱，现在做老板赚到的远比零散讲课挣到的要多得多。我怎么没有理由开价500万一年呢？
有人就不理解，既然自己轻松挣到的远多于500万，为什么还会对去打工感兴趣呢？还是因为我的使命使然，我乐意帮助那些需要帮助而有值得帮助的老板，这是我生命快乐的源泉。只要老板跟我投脾气，他看得上我，我看得上他，能挣500万基本衣食无忧了，就为实现一个共同的愿望、创造人类需要的价值去奉献吧。何况，我相信，能识才的老板，就不会在钱上跟我讨价还价，否则，你再给我1000万，可能一辈子都再也没有资格请到我了。
笔者所言，不是为了说给顾问我有多牛，而是告诉顾问，所有被你猎的人，都可能很牛，都会在乎钱，但更看中金钱背后的价值；你也要明白，老板也是如此，既吝啬钱又会对认为值得的投资慷慨大方。关键是，顾问一定要了解老板的真实意图，更要对被猎者了如指掌，这样，你要的人就跑不了，你要的生意就一定能成。否则，岂不是被我三句话吓退了？我还要告戒顾问，一个能做上市公司副总裁的人力资源总监，必定是有思想、有所创造、有个人独到见解的高人，绝对不会来自世界500强的中国公司（因为那里的高层没有创造，不允许有思想，惟有执行再执行），一定是来自于本土大型民营企业或者上市公司，否则，读不懂中国文化，驾驭不了中国企业。
珍玉良言(关于人才)：
1、IQ（才智商数）太好的人，具有做事的能力，但破坏性也大，主要是这类人重功利、好计较、不合群、自清高、不忠诚、难领导、较冷漠、不舍得、总记仇、钻死角，在企业难以有较好的表现，所以要慎用此类人。好人才IQ不要太高，匹配适应就好;EQ（情绪商数）表现是做人的能力，AQ（逆境商数）表现的是人的抗压能力，这两个商数越高越好，比IQ和CQ（创造商数）更加重要。
2、兴趣转移：兴趣是最好的老师、热爱是成就的动力；天生、野性的人才比培养的好一万倍；策划、销售人员少用内行、多用外行；财务人员多用不婚女性；单亲同性后代难成材、单亲异性后代比健全家庭孩子更易成材；外地高才异地就职主动加班价值远超规定8小时。
