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“慢一步优势”看企业管理

发布日期:2013-08-26  来源:全球按摩器网  浏览次数:1103   转载请注明出处!
核心提示:快”不一定等同于“优”,“慢”不一定等同于“败”。在略显浮躁的中国社会环境下,这样的论点很难获得广泛的支持,但是这种论点却每每在悄无声息之中发挥着自己的作用:中国高速铁路的发展速度确实给人以“飞一般”的感觉,但是换来的是用数十条性命陨落的血的教训和比比皆是的安全隐患;中国的企业发展速度很快,但是却难言根基牢固,于是乎“跑路”、“跳楼”、“自杀”也就成为必然;中国的地方经济发展速度很快,但是隐藏这高速发展背后的却是污染、无序、政绩工程。
 “快”不一定等同于“优”,“慢”不一定等同于“败”。在略显浮躁的中国社会环境下,这样的论点很难获得广泛的支持,但是这种论点却每每在悄无声息之中发挥着自己的作用:中国高速铁路的发展速度确实给人以“飞一般”的感觉,但是换来的是用数十条性命陨落的血的教训和比比皆是的安全隐患;中国的企业发展速度很快,但是却难言根基牢固,于是乎“跑路”、“跳楼”、“自杀”也就成为必然;中国的地方经济发展速度很快,但是隐藏这高速发展背后的却是污染、无序、政绩工程。

中国企业应该怎样做才是真正的实现可持续发展呢?在这里我们不妨看看一家名不见经传的日本企业的发展历程,或许对中国的印刷企业、印刷制造企业有所借鉴。

 2011年营收140亿日元,这个数字只有OSIM营收的1/2。但稻田按摩椅却能在日本市占率约四成,相较竞争对手松下(Panasonic)、富士(Fuji)高出五至10个百分点。在欧、美、亚三洲四千美元以上中高端按摩椅市场,市占率约一半,产品营销达60个国家。

   当日本企业饱受失去的20年之苦时,Family株式会社走过日本中小企业平均30年陨落的“天险线”,成立至今50年,过去3年,竞争对手为个位数成长率挣扎时,其日本营收与生产量每年均有15%的成长。

2012414,日本电子大企业索尼(Sony)传出裁员1万人,新执行长平井一夫为此道歉画面,NHK新闻不停地播放。当日本大企业频频传出裁员风暴时,却有一家在东京西北方约5小时路程的国宝级企业,挺过半世纪,年年不亏损。它就是日本第一个发明家用自动按摩椅的Family株式会社。

   Family株式会社,是日本典型的中小企业,专注于中高价按摩椅,过去代工、品牌并行,曾为新加坡按摩椅业者傲胜国际(OSIM)代工,两年前正式转型以“稻田”(INADA)为自有品牌。

   秘诀一:“较真”比同业多出1000小时测试

“较真”,是第一个秘诀。对于多数日本企业而言,这是基本功,使Family株式会社更胜一筹的是什么?“在中高级按摩椅市场,质量就是价格”,一位不愿具名知名按摩椅厂商不讳言。打深一口井,可以在非消耗品的按摩椅市场中不受价格波动的影响。

  21岁创立Family株式会社代表取缔役社长稻田二千武,笃信日本经营之神稻盛和夫所言:“以‘perfect’为目标,而非‘best’”的主张,二千武深知要做到“perfect”,技术上要比同业多出1000小时努力。

  与台湾按摩椅隶属健康器材不同,其在日本为医疗器材领域,出厂产品规格须通过厚生劳动省检验与规定。厚生劳动省规定一台按摩器须经120公斤、连续2000小时摇摆的耐重测试,才算合格。

而每台稻田按摩椅则多出1000小时“重量训练”才会出厂,“通过这个试验,可以保障不会有安全伤害”,Family株式会社取缔役(相当台湾厂长)近藤秀志强调,甚至有的还测试到8000小时以上,“如何坏的纪录,我们也要知道。”

二千武为了找出1%看不见的漏洞,花了1000万日元,添置X线设备,为按摩椅进行“MRA核磁共振扫描检查”。近藤秀志解释,一般测试只针对看得到的实体,但仍有许多状况发生于不明情况,例如内部线路在按摩椅摇晃中断路等,透过照射机可以看到电器内机构IC,降低错误率。

 一台从日本鸟取县大山町出厂的稻田按摩椅,光检验就须经过:供应链零件厂、上海外壳组装、到日本放入控制器整装三大关卡,每道关卡平均70100项测试,“一半时间花在检验上”,二千武说。三大关卡、共计近300项检验测试,也让Family出厂的按摩椅投诉率降至1%3%,是同业的一半。

 
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